TWS accompagne dirigeants, conseils d'administration et investisseurs institutionnels dans les situations complexes, sensibles et décisives, pour orienter les choix et sécuriser leur exécution. TWS advises C-suite leaders, boards and institutional investors through complex, sensitive and decisive situations to guide decisions and ensure their execution.
Un regard forgé entre Paris, Casablanca et l'Afrique subsaharienne. A perspective shaped between Paris, Casablanca and Sub-Saharan Africa.
TWS n'est pas un cabinet de conseil traditionnel. Nous intervenons là où les approches classiques atteignent leurs limites : à l'intersection de la stratégie, de l'exécution et de la gouvernance. TWS is not a conventional advisory firm. We operate where traditional approaches reach their limits: at the intersection of strategy, execution and governance.
Nous sommes généralement sollicités lorsque : We are generally called when:
Un nouveau dirigeant doit définir rapidement ses priorités stratégiques et construire sa feuille de route dans un environnement contraint.A new leader must quickly define strategic priorities and build a roadmap in a constrained environment.
Un programme de transformation n'atteint pas ses objectifs ou peine à se déployer au-delà des premières semaines.A transformation program is not meeting its objectives or is struggling to progress beyond the initial weeks.
Un groupe doit arbitrer son portefeuille géographique, choisir où concentrer ses ressources, où nouer des partenariats, et où se désengager.A group must arbitrate its geographical portfolio — deciding where to concentrate resources, where to form partnerships, and where to disengage.
Une acquisition, une fusion ou un partenariat stratégique est à l'étude ou en cours d'intégration au Maroc, en Afrique ou dans la région GCC.An acquisition, merger, or strategic partnership is under consideration or in the process of integration in Morocco, Africa, or the GCC region.
Les attentes des actionnaires s'intensifient et la création de valeur doit être accélérée, par une meilleure allocation du capital, une optimisation de la performance ou un repositionnement stratégique.Shareholder expectations are intensifying, and value creation must be accelerated — through better capital allocation, performance optimization, or strategic repositioning.
Des enjeux de gouvernance nécessitent un renforcement au niveau du conseil ou de la direction générale.Governance issues require strengthening at the board or executive level.
La direction générale ou le conseil doit définir sa stratégie IA, en comprendre les implications organisationnelles et se doter d'une gouvernance adaptée.The executive management or board must define its AI strategy, understand the organizational implications, and establish appropriate governance.
Quatre axes d'intervention, adaptés aux situations les plus exigeantes. Four areas of practice, adapted to the most demanding situations.
Dirigeants, actionnaires & conseils d'administrationExecutives, Shareholders & Boards
Afrique, moyen-orient, corridors transfrontaliersAfrica, Middle East, Cross-border corridors
Boards, comex & dirigeantsBoards, executive committees & leaders
Think. Work. Scale.
TWS a été fondé par un dirigeant ayant plus de 28 ans d'expérience dans la banque, le conseil et les marchés de capitaux, en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.TWS was founded by an executive with more than 28 years of experience in banking, advisory and capital markets across Europe, Africa and the Middle East.
Après avoir exercé des responsabilités exécutives au sein de l'un des principaux groupes bancaires africains et conduit des transformations majeures, il a choisi de créer TWS pour intervenir sur un nombre limité de situations à fort enjeu.Having held executive responsibilities within one of Africa leading banking groups and led major transformations, he created TWS to engage on a limited number of high-stakes situations.
Les décisions critiques exigent une combinaison rare de vision stratégique, d'expérience opérationnelle et de maîtrise des enjeux de gouvernance.Critical decisions demand a rare combination of strategic vision, operational experience and governance mastery.
C'est chez Mazars que Kamal Mokdad forgé ses fondamentaux : rigueur analytique, exigence méthodologique, compréhension systémique des organisations, pragmatisme des recommandations.
At Mazars, Kamal Mokdad developed the foundations of his practice: analytical rigor, methodological discipline, a systemic understanding of organizations and pragmatic recommendations.
Kamal Mokdad rejoint la banque Centrale Populaire en tant que directeur général du groupe et y exerce des responsabilités transversales couvrant l'ensemble des chaînes de valeur de l'industrie bancaire.
Kamal Mokdad joined the Banque Centrale Populaire as the group's CEO, where he assumed cross-functional executive responsibilities spanning the banking industry full value chain.
Pendant près de cinq ans, Kamal Mokdad préside le Conseil d'Administration de la Bourse de Casablanca et contribue activement à son repositionnement stratégique.
For nearly five years, Kamal Mokdad chaired the Board of the Casablanca Stock Exchange and played an active role in its strategic repositioning.
Fort de ce triple ancrage - la rigueur du conseil de haut niveau, l'expérience de la décision en conditions réelles, et la pratique au plus haut niveau de la gouvernance - Kamal Mokdad fonde TWS.
Drawing on this threefold grounding - the rigor of high-level advisory, real-world decision-making and governance practice at the highest level - Kamal Mokdad founded TWS.
Conseil stratégique des grands groupes bancaires, assurance et marchés de capitaux. Arbitrages de portefeuille géographique, transformation des modèles opérationnels, stratégie digitale et déploiement de l'IA dans les métiers financiers.Strategic consulting for major banking groups, insurance, and capital markets. Geographic portfolio arbitrage, operational model transformation, digital strategy, and AI deployment in financial services.
Structuration de stratégie de portefeuille, architecture de gouvernance, préparation et pilotage des opérations de croissance. Accompagnement des directions générales dans les phases de transformation et d'arbitrage stratégique.Portfolio strategy structuring, governance architecture, preparation and management of growth operations. Support for executive management during transformation and strategic decision-making phases.
Définition de la thèse d'investissement, qualification des cibles, due diligences stratégiques et accompagnement post-closing. Conseil aux fonds actifs sur les marchés africains et méditerranéens.Definition of investment thesis, target qualification, strategic due diligence, and post-closing support. Advisory for active funds in African and Mediterranean markets.
Conseil stratégique aux groupes industriels, opérateurs de télécommunications et acteurs de la distribution confrontés à des enjeux de transformation digitale, d'expansion régionale ou de pilotage par la valeur.Strategic consulting for industrial groups, telecommunications operators, and distribution players facing digital transformation, regional expansion, or value-driven management challenges.
contact@tws-advisors.com
